اخراجهای ناشی از هوش مصنوعی در آمازون و مایکروسافت در ۲۰۲۵
بازار کار را تغییر میدهد، ممکن است بحثهای UBI را ۳۰٪ افزایش دهد.
آرشیو برچسبها: Human Resources
گوگل ۲۰٪ مهندسان نرمافزار AI خود را از کارمندان سابق استخدام کرد
رقابت برای استعدادهای AI را شدیدتر میکند، ممکن است ۲۵٪ شرکتهای فناوری را به استخدام مجدد وامیدارد.
هوش مصنوعی عامل ۲۸٪ رشد اشتغال در کشورهای در حال توسعه، اما نابرابری ۲۲٪ افزایش مییابد
سیاستهای اشتغال را تغییر میدهد، ممکن است ۲۰٪ بودجههای بینالمللی را به upskilling اختصاص دهد و بحثهای عدالت را افزایش دهد.
ضررهای شغلی هوش مصنوعی در راه است، مدیران فناوری میگویند، سؤال این است که چه کسانی بیشتر در خطرند
بازار کار را بازسازی میکند، ممکن است ۳۰٪ شرکتها برنامههای آموزشی AI راهاندازی کنند و بحثهای UBI را افزایش دهد.
چشمانداز سرمایهگذاری و کار با AI: ترکیبی از فرصت بیسابقه و نگرانی جدی درباره اشتغال
این نقطه تعادل ریسک/فرصت AI را نشان میدهد: از یک سو سرمایهگذاری و پذیرش AI بیسابقه است، از سوی دیگر تأثیر بر بازار کار جدی است.
۵۶ درصد از کارمندان میگویند AI حجم کار را افزایش میدهد
این یک هشدار مهم است نسبت به خوشبینی صرف نسبت به «افزایش بهرهوری با AI». وقتی سازمانها بدون آمادگی کافی AI را پیاده میکنند، ممکن است نتیجه معکوس شود/
NTT DATA بهعنوان رهبر خدمات مدرن کار و AI انتخاب شد
این انتخاب نشان میدهد که شرکتهای خدمات فناوری که ترکیبی از AI، تحول دیجیتال و خدمات مدیریت سازمانی ارائه میدهند، امروز در تقاطع مهمی از بازار قرار گرفتهاند.
تا سال ۲۰۳۵، تا ۳ میلیون شغل کممهارت در بریتانیا ممکن است بهخاطر AI حذف شوند
این موضوع نشان میدهد تأثیر AI فقط فناوری نیست، بلکه اجتماعی و اقتصادی است، بازار کار، مهارتها و آموزشها باید تطبیق یابند.
کارکنان عادی به “کاربران قدرتمند AI” تبدیل میشوند و همکاران را پشت سر میگذارند
این روند، شکاف مهارتی در محیط کار را عمیقتر کرده و شرکتها را وادار به آموزش اجباری AI میکند. با ۱۶ لایک و ۱ ریتوییت در X، این خبر ترند شده و بر تحول شغلی AI تأکید دارد.
تحول در شناسایی استعدادهای داخلی با هوش مصنوعی در محیط کار
این روند نشان میدهد که هوش مصنوعی وارد حوزه منابع انسانی و مدیریت استعداد شده است، جایی که تصمیمات اغلب انسانی تلقی میشدند.
شرکت Impress.ai پلتفرم استخدام هوشمند «Savos» را رونمایی کرد
این نمونهای است از حرکت AI از پشتیبانی صرف به نقش اجرایی در فرایندهای تجاری انسانی. Savos نه ابزار دستیار، بلکه یک «عامل فعال» در استخدام است.
اضطراب کارکنان از «مدیران هوش مصنوعی»: هشدار جدی درباره جایگاه AI در مدیریت
طبق گزارش مشترک Workday و Hanover Research، در سال ۲۰۲۵ حدود ۸۲٪ سازمانها از AI برای کاهش بار کاری استفاده میکنند؛ اما زمانی که AI مسئول تصمیمگیریهای حساس (مانند استخدام یا امور مالی) میشود، ۷۰٪ کارکنان احساس راحتی ندارند. ترجیح کارکنان (بهویژه نسل جوان) بر ترکیب AI با نظارت انسانی است.
Salesforce چهارهزار شغل پشتیبانی را با کارشناسان هوش مصنوعی جایگزین میکند
Salesforce با استفاده از پلتفرم Agentforce خود، بخش پشتیبانی خود را از ۹,۰۰۰ به ۵,۰۰۰ کارمند کاهش داد و ۵۰٪ از تعاملات مشتری را به AI واگذار کرد.
پذیرش هوش مصنوعی، استخدام در سطوح پایین را مختل میکند
این مقاله نشان میدهد که پذیرش AI مولد میتواند به عنوان یک تغییر تکنولوژیک biased به سمت seniority عمل کند. این یعنی AI بیشتر بر کارگران junior (با سابقه کم) تأثیر منفی میگذارد، در حالی که کارگران senior (با سابقه بالا) کمتر آسیب میبینند یا حتی سود میبرند.
شرکت xAI از کارمند سابق خود به دلیل انتقال اسرار به OpenAI شکایت کرد.
این خبر به شکایت xAI از کارمند سابقش، Xuechen Li، به دلیل سرقت اسرار تجاری مرتبط با Grok (چتبات xAI) میپردازد. این شکایت ادعا میکند که Li اسرار را به OpenAI منتقل کرده، که این امر میتواند رقبا را با مزیت رقابتی غیرمنصفانه مواجه کند.
جنسن هوانگ: AI میتواند به هفته کاری چهار روزه منجر شود
این ایده نمادی از گرایش به آینده کاری انعطافپذیرتر و متمرکزتر بر کیفیت به جای کمیت ساعات کاری است. در عین حال توجه به فشار رو به افزایش برای کارکنان و جوامع با ماهیت کار متفاوت، ضروری است.
کارشناسان تازهوارد: نسل جدید در استخدام دچار افت شدهاند
جوانان جویای کار بیش از دیگران در معرض خطر جایگزینی توسط AI قرار دارند، در حالی که کارکنان باتجربهتر با ترکیب هوشمندی از AI روند شغلی خود را حفظ کردهاند.
پایان دفاتر فیزیکی؟ ۵۱٪ کارکنان جهانی AI را عامل حذف دفتر میدانند
این حاکی از چرخش ساختاری در محیط کاری است: AI عملاً مدل سازمانی را از حضور در دفتر به مدلهای کاملاً هوشمند و ریموت میکشاند و چالشهای فرهنگی و زیرساختی جدیدی را مطرح میسازد.
جنگ بر سر استعداد؛ متا در مسیر استخدام میلیونی
بازار استخدام در AI به شکلی بیسابقه جذاب شده است؛ اما هشدار دربارهی حرکت بر پایه پول بهتنهایی، یک یادآوری استراتژیک: نوآوری واقعی در تعهد به هدف و فرهنگ سازمانی است، نه صرفاً سرمایهگذاری.
هشدار مدیرعامل AWS: برکناری مهندسان جوان
این دیدگاه اهمیت حفظ «خط تأمین استعدادهای آینده» را برجسته میکند. اگر شرکتها سرمایهگذاری را جایگزین پرورش استعداد کنند، ممکن است در بلندمدت نوآوری و انعطافپذیری سازمانی آسیب ببیند.